Разовый короткий формат для того, чтобы познакомиться и посмотреть на вашу ситуацию моими глазами.

С чем приходят на консультацию:
• «Нет ощущения управляемости».
• «Каждый раз приходится вмешиваться в процесс самому, хотя я предприниматель, а не воспитатель детского сада».
• «Я нанял операционного директора, чтобы разгрузить себя, а теперь мы ищем того, кто разгрузит операционного директора».
• «Я понимаю, что управляю как-то не так, но не могу подобрать слов, чтобы это описать».
• «Я внедрил KPI — все переругались, а бизнесу лучше не стало».
• «Мы с командой придумываем кучу классных идей, а потом вязнем в операционке и ничего не дотаскиваем».
• «У меня есть менеджер проектов, но я не понимаю, хорошо или плохо он работает».

Облако тем для консультаций: регулярный менеджмент, операционный менеджмент, управление проектами, экзекьюшен, найм и адаптация операционного директора, метрики и KPI.

На еженедельных регулярных встречах я помогу построить такую управленческую систему, в которой вы сможете реализовывать на практике вашу бизнес-стратегию.

Так бывает, что у вас нет проблем с идеями — у вас есть стратегия и понимание, куда вы ведёте компанию, но, при этом, когда дело доходит до реализации — вы буксуете. Идеи остаются красивыми на бумаге, без воплощения в реальность.

Через регулярное взаимодействие и трекинг я помогаю бизнесу развивать систему управления, реализовывать планы, придуманные на стратегических сессиях, и получать задуманный позитивный эффект на финансовые показатели бизнеса.

В удобном формате дам вашим менеджерам нужную базу для управления:
• Основы менеджмента.
• Управление проектами.
• Работа с метриками и управление операциями.

Объясню так, что все реально поймут, как использовать эту теорию на практике. В моём опыте есть как обучение для небольших агентств, так и программы для крупных бигтех-компаний.